Grameen Shakti-窮人與現代科技的橋樑(1)

在閱讀此列文前，請先相信在偏遠無電網的孟加拉鄉村....

有上百萬的村民們使用著普遍被認為昂貴的太陽能電力系統

這些村民因為使用太陽能系統反而增加了他們的月收入

這不是透過捐款的慈善救助，也不是某大公司下企業社會責任(CSR)

它是一家財務上自給自足的社會企業，也是我這一個月在孟加拉實習的地方

透過我在這裡的工作經驗，和大家一起分享這些故事

Grameen Shakti(鄉村能源公司)，同樣是諾貝爾和平獎得主尤努斯博士所創立，為葛萊敏家族企業下的一個公司(有關葛萊敏家族企業我會另外撰文介紹)。其使命為:提供鄉村的人負擔的起、乾淨的能源同時為使用者創造收入。和葛萊敏銀行一樣，Grameen Shakti也是在財務上自給自足的社會企業。Grameen Shakti在鄉村地區主要幾個專案:太陽能屋系統(SHS)，改良式爐灶以及生質能發電廠。這些專案都是根據市場機制運作的。我這次實習主要的研究焦點是放在太陽能屋系統，後兩者我會在後續的系列文略為提及。

先簡單介紹一下孟加拉的能源概況:在孟加拉，約只有41%的人口有接電而有75%的人住在鄉村地區。孟加拉政府希望能在2020年以前讓全國都能有電力。然而許多鄉村交通易達性低，再加上一些資源的限制使得將電網(on-grid)拉到鄉村地區變得相當困難。 離網電力(off-grid)變成了可能的替代選項。因此，眾多選項如太陽能、天然氣(孟加拉的主要燃料)等等列入考量。在天然氣的成本逐年升高的考量下，擁有豐富日照的孟加拉選擇以太陽能作為替代方案。而Grameen Shakti在這方面也是最為活躍的一間公司，其市占率高達58%。

Grameen Shakti成功達到他們的使命的關鍵因素是什麼呢? 從我在鄉村實地工作探訪的經驗中，我歸類為以下三點

• 掌握鄉村社群的力量
• 不只是提供電力和能源改善生活，最重要的是增加村民的收入-關鍵購買誘因之一
• 多樣的購買方案以及付款方式讓村民負擔的起，各付費方案間交叉補貼以求本身自給自足  
• 完備的售後服務和訓練

至於社群的力量如何在鄉村中運作?如何增加村民的收入?以其他關於鄉村文化及使用者情形。我將在接下來的系列文中一一介紹。